5 неща, управляващи политически кампании, ме научиха за това, че съм изпълнителен директор

От Доналд Тръмп до Кевин О'Лиъри, предприемачите, влизащи в света на политиката, се намират в центъра на вниманието. И това предизвика дискусия за това дали изпълнителните директори преминат в успешни политически лидери.

Пътуването ми е обратното: отидох от политиката до главен изпълнителен директор.

През 2004 г. започнах колежа като магистър по политически науки в университета в Южна Флорида. През моята първа година, аз кампания за работа Америка. Когато кантората приключи след изборите през ноември, преминах към действие за чиста вода.

Тъй като вторият ми семестър завъртя през януари, ми предложиха промоция и възможност да работя по кампания за връзки с паркове. В Тексас.

Родителите ми не бяха развълнувани, че се отказвам от моята стипендия и се отказвам от училище. Но аз поех работата и по-късно се занимах с различни кампании в редица роли за следващите няколко години. И знаеш ли какво? Работата по кампании ме научи много за управлението на компания.

Ето пет неща, които научих от работата по политически кампании:

1. Как да продаваме

Като полицай, работата ми беше да ходя от врата до врата, да обучавам хората по въпросите и да привличане на дарения. Имах дневна квота, за да ударя, така че трябваше да бъда директен, когато питах за пари.

Когато вратата се отвори, имах около два минути прозорец, за да се свържа с някого. Като срамежлив, интроветен млад човек, бях уплашен, без да говоря с непознати.

Лошата част: трябваше да говоря с 40-60 души на ден. Добрата част: трябваше да говоря с 40-60 души на ден. Имах възможността да се възстановявам всеки път.

Ако имах неловко размяна, мога да променя подхода си със следващия човек, който отговори на вратата. Научих се да преодолея нервността си и треперещите ми колене, разчитайки на чувството ми за хумор - това е обезсърчаващ инструмент, разбира се, но това помогна мен Отпуснете се също! Плюс това, след като имах някой да се засмя, знаех, че си купих още 30 секунди.

Чувствах се по-добре да чета хора, отнасящи се до тях и да променям моето искане. Аз също приех подкрепа - че човекът от другата страна на вратата вече се интересува от проблемите и иска да помогне.

е никога лесно да попитате хората за пари. Но годините на авантюринг помогнаха да се изгради доверието ми, когато продавах днес.

2. Как да изградим бизнес

По пътя на кампанията никога не бях на едно и също място дълго. Работейки по Закона за достъпни грижи през 2009 г., например, започнах в Охайо, за няколко седмици се отправих към Вирджиния и след това заминах за Луизиана. Моят график зависеше от нуждите на кампанията и щеше да се промени съответно.

С всяко преместване в нов град дойде нов офис. Когато станах режисьор, щях да направя всичко, от създаването на офис пространство, за да наема персонал, за да навигирам трудовите закони, които варират от държава в държава. Беше много работа за кратък период от време - и един офис може да продължи само няколко месеца!

Не съм го осъзнавал по онова време, но изграждах малки стартове. Сглобяване и мащабиране на екип бързо? Тези умения дойдоха по-удобно, когато създадох свой собствен бизнес и трябваше да бюджет за офис, да изградя екип, да плащам заплати и да администрирам обезщетенията като разкошен предприемач.

3. Как да наемете

Необходима е безкрайна нужда от авантюристи през сезона на кампанията. Бих използвал рутинно реклами на Craigslist, във вестници и на уебсайтове за работа. Направих интервюта за около половината от респондентите; оттам, 50-60% действително ще се появи. След шест години бях провел много от интервютата.

През това време наистина научих какво да търся и какви въпроси трябваше да задам. Тъй като тези интервюта бяха от пет до десет минути, трябваше бързо да преценя дали някой е подходящ. Две неща, които потърсих, бяха отношение и способност да се научат нови умения. И днес тези неща все още са първите неща, които търся в кандидатите в The Penny Hoarder.

4. Как да направите преса

Направих моя телевизионен дебют на събитие за Работна Америка в Шревотпорт, Луизиана през 2009 г. Организирахме събитие в автобус с стотици хора. Площадки, облечени като лекари, за да разпространяват информация за ACA и да помолят хората да пишат писма до тогава-Sen. Мери Ландриу.

Събитието получи национално внимание. Като организатор беше моята работа - независимо дали исках да бъде или не - да говоря с пресата.

Дадох първия си коментар по време на кампанията. Аз бях същото интровертно дете, но понеже бях страстен към работата, успях да го промуша.

Продължавам да правя медийни песни като главен изпълнителен директор. Тези по-ранни телевизионни сегменти ми помогнаха да се чувствам удобно пред камерата и да доставям разбираемо послание в кратък период от време.

5. Как да остана спокоен под налягане

Поради часовото заплащане и атипичните часове, търсенето на работа е склонно да привлича студенти. Като директор, имах справедливия си дял от очакваните проблеми, като хората, които се появяват късно или изобщо не се появяват. Също така преживях не толкова средни проблеми като съседите, които се обаждаха на ченгетата в моя екип, или се разболяха, разбиха куче или удариха кола. Беше ми гарантирано да се справя с някаква ситуация всяка вечер.

Лесно е да се претоварите, когато сте шефът. Но след известно време започнах да развивам мисълта "аз се справих с по-лошо преди това". Беше полезно напомняне, докато размахвам моя бизнес.(И за щастие, никой от екипа ми не е бил ударен от кола оттогава.)

Кайл Тейлър е основателят и главен изпълнителен директор на Пени хаусър, един от най-големите уебсайтове за лични финанси с 19 милиона месечни читатели. През 2016 г Inc. 5000 класирала се The Penny Hoarder, 32-то най-бързо развиваща се частна компания и най-бързо развиваща се медийна компания в Съединените щати. Можете да прочетете последната му статия тук: "Ето какво точно направихме, за да подобрим нашата SEO през 2016 ... и отвъд.”